エースラボ
「業務課題解決コンサル」
作業の手間かかりすぎ
紙の資料管理をやめたい
業務の困りごと、片づけます
ベテランが抜けて業務に支障が・・・
とにかく問題が山積み
本当は改善しないといけない業務課題
放置していませんか・・？
✔ 分かっちゃいるけど・・忙しくて考える時間がない
✔ 何とかしたいけど・・良い解決方法がうかばない
✔ そもそも・・何から手をつけていいか分からない
そのお困りごと、一緒に片づけます
業務改善が進まない理由
実は、業務改善の７割は計画通りに進まず失敗しています
理由：「業務の問題」が見えていないまま対策を始めるから
「見えない問題」は解決できません！！
まず課題を言語化・整理して
「何が問題なのか？」を分かる状態にすることが重要です
業務改善成功のため「言語化・見える化」をします
エースラボの「業務課題解決コンサル」について
「言語化・見える化」で業務改善を実現させる
業務課題解決コンサルタントです。
私たちはシステム開発を前提とするベンダー企業ではありません。
システムありきではなく課題ありきで考えます。
※システムは解決手段です。
「本当に解決すべき課題は何か？」
「どんな仕組みが必要なのか？」
「システムに何をさせたいのか？」
これを言語化して、誰でも分かる状態にする。
それが、業務改善成功の絶対条件です。
主な業務内容
業務マニュアル作成
業務内容・手順を「誰でも分かる」
状態まで見える化します。
こんなことを解決
業務の標準化（作業品質を一定レベルまで上げる）
属人化の解消（特定の人しかできない仕事をなくす）
導入事例
不動産業 総務：新人への引き継ぎ業務を短縮
卸売業 事務：能力関係なく業務品質を標準化
課題の言語化・見える化
複雑な業務課題を整理して
「解決すべき大事な課題」を明確にします。
こんなことを解決
何をどうすれば解決できるかが見える
具体的な改善方法がわかる
導入事例
卸売業：紙伝票管理のDXに必要な条件を整理
製造業：システム更新の具体的仕様を言語化