経営やってみたラボ、13 「事業」と「経営」
お気づきになっている方も多いと思いますが、私はここで祖業でありグループの稼ぎ頭、ミカド電装商事の仕事の中身や、最近取り組み始めたエネルギーマネジメントやプログラミングスクールの課題と可能性、、、など具体的な商売（事業）の...
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経営やってみたラボ経営やってみたラボ、12 「中小零細企業が進めるべきDX（デジタル化）とは」
最近「DX」という二文字を新聞やビジネス誌で見かけることが多くなりました。 ご存じの方も多いと思いますが、このDXはマツコのデラックスの略です、というのはウソで「デジタル・トランスフォーメーション」のこと。 「デジタル・...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、11 「分けて考えたらこうなった 〜分ければ解る 分解の話〜」
前回は社内を全部一緒くたにして分けていなかったばっかりに、社内の戦略と戦術が混乱し、２期連続の赤字決算になってしまったことをお話しました。 今回は、私が節目節目に分けて考えるキッカケになった３つの出会いといただいた助言、...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、10 「分けて考えなかったらこうなった（２）」
前回「ミカド電装商事３０億円プラン」を立てたものの、さっぱり社員の同意を得られなかったお話をしました。 今回は一つの箱に色々詰め込もうとしたら上手くいかなかったばかりか、これまで上手くいっていたことまで一緒にだめになって...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、9 「分けて考えなかったらこうなった（１）経営者と社員の目線」
それは今を遡ること７年前の２０１３年、まだホールディングス化する前のお話です。 ミカド電装商事はその当時、震災の復旧需要が一年で一段落したものの、売上げは１０億円をしっかりキープ。 利益もまあまあ出ていましたが、私には一...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、8 「PLだけ見てたらこうなった」
それはちょうど、山一證券自主廃業や北海道拓殖銀行破たんなど、金融バブルが弾けた１９９７年、私が父の跡をついでミカド電装商事の社長に就任し、早々赤字からの苦しいスタートになったお話は第５〜７号に書きました。 その頃の私はと...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、7 「売上を追わずに売上を上げる法」
前回は業績回復の特効薬「期末手当」について書かせていただきました。 今回は、期末手当の効果が出だした２００８年ごろから３年ほど、当社は売上は増えるものの利益が思うほど増えない症状に陥りました。 ６億前後で推移していた売上...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、6 業績回復の特効薬（劇薬）KT錠
それはいまを去ること２０年前、社長を引き継いだ途端、日本中の建設バブル崩壊に連動して当社も変調をきたしていたころのお話です。 前回書かせていただいた、父親との葛藤、和解の過程で私は業績回復のためにいくつかの策を施しました...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、5 なぜ先代はやれもしないことをヤレヤレと言うのか？
私は自身が３４歳、父が６５歳になった時に社長の座を譲り受けました。 といっても最初の２年位はほんとにただ名前だけで、本当に社長らしいことをやりだしたのは３６歳のころでしょうか。 株や土地に引き続き、とうとう公共投資バブル...
経営やってみたラボ経営やってみたラボ、4 なぜ私は「根拠のない不安」から（ほぼ）開放されたのか？
前回お伝えしたように、私は日本経営合理化協会の「多角化研究会」に通っています。 会場はJR目黒駅から徒歩１０分の雅叙園、２０１８年９月のとある午後、私はいつものように、少し早めに雅叙園につきました。 ご存じの方もいると思...