利益が出る はじめの一歩 §3「自社の強み・何屋なのか」
前回は 業務の「見える化」と「整理」についてお話ししました 無駄を削ぎ落とし マニュアルが整備されてくると 会社としての「基礎体力」がついてきます さて 今回は そこからさらに利益を生み出すための核心 「強み」についての...
お知らせ前回は 業務の「見える化」と「整理」についてお話ししました 無駄を削ぎ落とし マニュアルが整備されてくると 会社としての「基礎体力」がついてきます さて 今回は そこからさらに利益を生み出すための核心 「強み」についての...
お知らせ「忙しい、忙しい」 そう嘆いている社長さんを見ていると ある共通点に気づきます それは 「時給千円の仕事」を 「時給数万円の社長」がやっている ということです 請求書の封入...
お知らせ1)赤ちゃんマニュアル育成法 さて 前回の第1章「見える化」で あなたの業務の「赤ちゃんマニュアル」が無事に生まれましたね まずは おめでとうございます でも 生まれたばかりの赤ちゃんは まだ自分一人では何もできません...
お知らせ1)「見える化」ってなんだろう 「見える化」 という言葉自体は とても平易な日本語です 見えていなかったものを見えるように形にする という意味ですね 元々はあの世界のトヨタが誇る 「トヨタ生産方式」の中で使われていた...
お知らせ「あ〜あ この違いは一体なんだろう?」 ここは2000年代初頭の仙台駅前の国道 時刻は17:30を少し過ぎた夕暮れ時 巨大ビルから次々と押し出されてくるビジネスパーソンたち 家路を辿るのか はたまた仲間と飲みにでもい...
思っちゃったんだから しょうがない知り合いや契約先の社長さんから ときおりですが 人事評価や給与制度の相談を受けることがあります さまざまなご相談内容を乱暴に集約しますと ・現状明確な給与制度がなく 個々の給与はなんとなく決まっている モヤモヤしている社...
これも読んでおこう強みを活かすことの難しさ 私もそうですが、会社経営に関わるコンサルタントは「自社の強みを活かすことが成長の秘訣です」ということをしばしば口にします。 しかしこの「強み」を自覚することはかなり難しく「自社の強みは〇〇です」...
思っちゃったんだから しょうがないよく「日本の生産性は低い」と言われます 国の生産性というのはざっくり言うと、GDP(国全体の付加価値)を人数や時間で割った 単位あたりの生産量のことだそうです ちなみに日本生産性本部の調査から、日本の労働生産性を見てみる...
研究発表前回は自社の経営を通して経営基盤がない世界を体験してきた私がガイド役になり、ビフォアアフター体験ツアー「お金まわり1入金のビフォアアフター」をお届けしました。 今回は前回に引き続き、「経営基盤のある世界」お金まわりビフォ...
思っちゃったんだから しょうがないメディア報道によると 地元東北のとある地元銀行が行員の発案で行う事業のなかに事業後継者向けの「帝王学スクール」があるそうです 皆さんはこの取り組みについてどう思われますか? 私の頭の中には クールポコの「な〜に〜〜っ や...