利益が出る はじめの一歩 §4「強みを利益に変える『トレードオフ』の法則」
利益が出る はじめの一歩 §4「強みを利益に変える『トレードオフ』の法則」
利益が出る はじめの一歩 沢田元一郎利益が出る はじめの一歩 §4「強みを利益に変える『トレードオフ』の法則」
活動レポート・お知らせ「忙しい、忙しい」 そう嘆いている社長さんを見ていると ある共通点に気づきます それは 「時給千円の仕事」を 「時給数万円の社長」がやっている ということです 請求書の封入...
活動レポート・お知らせ1)「見える化」ってなんだろう 「見える化」 という言葉自体は とても平易な日本語です 見えていなかったものを見えるように形にする という意味ですね 元々はあの世界のトヨタが誇る 「トヨタ生産方式」の中で使われていた...
活動レポート・お知らせ「あ〜あ この違いは一体なんだろう?」 ここは2000年代初頭の仙台駅前の国道 時刻は17:30を少し過ぎた夕暮れ時 巨大ビルから次々と押し出されてくるビジネスパーソンたち 家路を辿るのか はたまた仲間と飲みにでもい...
これも読んでおこう強みを活かすことの難しさ 私もそうですが、会社経営に関わるコンサルタントは「自社の強みを活かすことが成長の秘訣です」ということをしばしば口にします。 しかしこの「強み」を自覚することはかなり難しく「自社の強みは〇〇です」...
決算資料 結局どれが一番経営に役立つの?「赤字」 経営者にとっては聞くのも嫌な言葉ですね でも単年の赤字をなんとか逃れようするのも実は悪手です
決算資料 結局どれが一番経営に役立つの?「赤字」 経営者にとっては聞くのも嫌な言葉ですね でも単年の赤字をなんとか逃れようするのも実は悪手です
決算資料 結局どれが一番経営に役立つの?最近良く耳にすることが増えた「キャッシュフロー計算書」についての超入門知識。 「キャッシュフロー経営」にも通じる、なにやらありがたそうな名前ですが、中小企業の経営に役に立つのでしょうか?
決算資料 結局どれが一番経営に役立つの?オブジェクト指向から組織づくりを学ぶ 今回は、前回の「CXO」のお話しに引き続き、どうやって機能別の社長の分身ともいえる「組織」を作るか・・というお話しです。 ご存じの方もいらっしゃるかもですが わたくしたちエースラボが...