エースラボは営業企画的なアプローチでどのように「時空」をデザインし、劇的な利益を創出するのか? 前回は　〜会社利益の源泉は時間！　時間と空間「時空」をデザインすれば、利益は劇的に向上する！？〜　と題しまして ・業務空間と...

会社利益の源泉は時間！　時間と空間「時空」をデザインすれば、利益は劇的に向上する！？ （よーし終わった終わった、早く上がらないと組合幹部に怒られる！） 「それでは課長、お先に失礼します！」 「おう」 （これで時間外拒否も...

営業企画は営業企画は未来につながるデータから、売上・粗利の見通しをクリエイトする 前回は営業企画の知られざる機能とその効果について書かせていただきました。 １、地味でコツコツな営業企画は、「利益がでる営業」をクリエイトし...

営業企画は営業部門の〇〇を△△することで利益を５倍にできる 皆さん、「企画」って言うと大体の方は商品企画とか、マーケティング企画とかをイメージされますよね。 一般的にそういった「企画」ってクリエイティブでイケてる仕事と思...

営業企画部門は、営業部門の〇〇を△△することがその本質 前回は経営企画について書かせていただきました。 前回の内容を復習しますと、 ・経営企画は一言で言えば会社の経営戦略を立案する「参謀本部」。 ・優秀な経営企画は経営の...

経営企画部門〜社長が〇〇になるのを防ぐことがその本質 前回の「構造としての企画部門（１）　継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？」では成果を継続して生む事ができる構造を会社に持ち込むには、社長や役員を助ける企...

継続する成果・継続しない成果の違いを生むものは？？ 前回、「エースユナイテッドとコンサルティング契約を結んでいただいている皆様へ」というタイトルで、構造づくりの大切さについて、私が思うところを、暑苦しいまでに語らせていた...